近年來，合作成為許多家居品牌行業競爭困局的新模式。為了實現共贏，家居企業開展了各種合作：與金融業的合作、與互聯網的合作等等，面對這種趨勢，醫院門企業也想從跨界聯姻中求得發展，但是，合作就如同一種投資，從來都是機遇與風險并存的。因此，醫院門企業在實現跨界和合作之前，應該結合自身發展情況，充分考慮發展的方式。

跨界“聯姻”雖好 醫院門企業還需慎重合作

家居企業合作成風

近兩年，合并、資源整合一直是家居行業的重要話題。2015年，隨著互聯網對家居的滲透力不斷增強，家居市場的各種合作也屢見不鮮。

今年9月8日，“夢”想啟航，“菲”你莫屬 Mlily夢百合、正式成為戰略合作關系，強強聯合的家居大戲贏得了無數人的關注。其實聯姻的不只是，像亞丹、等家居業的大亨也都與其他企業聯手合作，以求在合作中實現共贏。

就現在的醫院門行業，如果說以前的合作僅存在于家居行業內部，現在的合作越來越發散，有醫院門企業間的合作，有醫院門企業與互聯網、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，從某種程度上來說，“聯姻”成了一種風氣，也成了一種常態。

跨界“聯姻”雖好 醫院門企業還需慎重合作

醫院門企業還需慎重合作

合作時代需要優勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容易讓消費者信服。

的確，面對各種方式的聯合，有專家表示：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，聯合?！钡t院門企業間的聯合謹慎，如果不是真正的“志同道合”，那么這段“聯姻”也就注定只是曇花一現。

總的來說，合作是一種共贏，在某種程度上來說，也是醫院門企業的自我保護。在這個競爭激烈異常的時代，成就的將不是一個單槍匹馬的英雄，而是懂得合眾人之力謀士！