隨著市場競爭的激烈程度升級，醫(yī)用門企業(yè)早已不再停留在過去的純粹產(chǎn)品功能宣傳上，而是展開了更高層面的競爭。正所謂“八仙過海各顯神通”，如今的醫(yī)用門企業(yè)或借力明星、或聯(lián)手體育界，又或是開始公益營銷，本質(zhì)就是希望能夠借助與消費者的良好互動，樹立良好品牌形象，從而對銷售能夠帶來良好的促進作用。

醫(yī)用門企業(yè)用公益行動樹立形象 豐富營銷的內(nèi)涵

醫(yī)用門企業(yè)開始情感競爭

目前有不少大品牌的醫(yī)用門企業(yè)熱衷于公益事業(yè)，經(jīng)常曝光公益活動有利于品牌文化和精神的傳遞，凸顯出企業(yè)家不再把追逐利潤作為目標(biāo)，而是從不斷的財富創(chuàng)造者升級為社會前進的推動者。當(dāng)下，不少醫(yī)用門品牌不僅僅將注意力停留在銷售數(shù)字上，同時也更希望能為社會出一份力量。

因為在當(dāng)今時代的競爭，已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品競爭，更多的是品牌給消費者的情感競爭。公益不是作秀，而是發(fā)自內(nèi)心地為需要幫助的人提供幫助。醫(yī)用門品牌企業(yè)致力公益事業(yè)，是進步的表現(xiàn)，而在付出的同時也收獲了比利潤更重要的品牌影響力和良好口碑。

公益營銷也需做好企業(yè)管理

公益營銷是醫(yī)用門企業(yè)履行社會責(zé)任的一種有效方式，“從投入上來看，醫(yī)用門企業(yè)無論大小，做公益應(yīng)盡力而為、量力而行。”一位醫(yī)用門企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公益營銷要盡可能地細(xì)化，“我們應(yīng)該考慮的是，做營銷和做公益之間怎么匹配?或者說有哪些營銷是能夠與公益相結(jié)合的?有哪些公益能夠融入營銷模式中?這是我們要系統(tǒng)研究的問題。”

對醫(yī)用門企業(yè)來說，從管理體系來看，公益慈善不能隨意，也并非只是與營銷結(jié)合的簡單手段，而應(yīng)與企業(yè)管理結(jié)合起來。從策劃、立項到啟動，醫(yī)用門企業(yè)各個層面的參與者，甚至包括公司的董事長、總經(jīng)理與員工，還有經(jīng)銷商與消費者都要互動起來，才能形成一種整體性的聯(lián)動，也才能保證公益項目的投入和收效。