對于一家醫院專用門企業而言，安全生產是保障醫院專用門企業穩步發展的基礎，其中標準化建設是安全生產的保障。在的《安全生產工作通知》中，明確要求醫院專用門企業要將崗位進行化分工，將安全生產的內容定為醫院專用門企業達標、崗位達標以及達標。并且，標準化生產應該是一項需要在不斷的實踐中長期探索、發展的過程，通過改善生產條件，醫院專用門企業能夠強化安全基礎管理，讓生產環節更為可靠。

所謂的標準化建設，其要點就是在標準的制定、標準的推行以及標準的完善方面，在逐步推行安全標準化的過程中，醫院專用門企業一定要將重點放在這三個環節，將制定過程達到“準度”，實施過程達到“深度”，完善過程達到“廣度”。

一、安全生產標準化建設的完善方向

1、在思想上提高警惕

安全生產的首要環節就是要加強員工思想上的安全教育工作，堅持思想現行策略。對于醫院專用門企業的中高層領導干部而言，應該從總體上去規劃安全生產在標準化方面的建設工作，制定完善的標準化建設目標，讓醫院專用門企業從上至下地形成安全生產意識。對于基層員工而言，他們是生產的主力軍，因此更要加強這一部分人員的安全教育，讓員工以自己的經驗教授新員工，保障在生產環節的安全有效。在安全宣傳上，醫院專用門企業應加大宣傳力度，不能夠產生“安全宣傳就是在浪費資金”的思想。只有強化了這方面的意識，讓廣大醫院專用門企業員工真正認識到了標準化生產的作用以及意義，才能夠安全生產的戰略部署能夠得以有效實施。

2、管理上加強監督

在進行到了思想教育工作之后，就應該加強生產中的監督工作，保障安全意識真正貫徹到了員工的思想上與行動中。在管理工作上應該建立責任制度，負責人要對自己的管轄范圍的出現的安全事故擔負責任，用強有力的管理推動標準化生產穩步進行。

3、強化標準化生產要求

要求的制定是生產的標準，也是執行上的一項準則。標準化生產是一個要求更嚴、起點更高的生產標準，需要醫院專用門企業在各項制度上都能夠嚴格把關，并且長期堅持標準。標準化生產在投入使用之前需要事先進行檢測工作，對于檢測合格的環節，并不是意味著日后就不必檢測。事前達標只是性達標，并不是指在后續管理過程中就能夠降低或是放松檢查標準。對于在已經投入生產的標準化建設，一旦發現有不符合要求的部分，就要嚴格整改，對問題狀況及時修正，保障生產的安全性。

4、加大投入力度

安全的標準化生產是需要相應的設備投入的，對于標準化生產而言，只有加大了投入力度，在設施設備、人員培養等方面做好建設工作。就以往經驗而言，投入力度的增加對標準化生產是有利的。

5、突出標準化生產的重點

在安全生產的過程中，對于一些重點環節或是容易出現錯誤的環節要加強監督與監察工作，集中力量進行重點突破。一些發展尚未完善的小型醫院專用門企業，更應該加強建設工作的有效性，保障重點環節生產的有效性。在生產鏈各環節中，管理需要分清輕重緩急，有條理地進行。從管理的重點到輔助環節，要抓住重點、循序漸進地在、全過程的高度上建立完善的標準化生產體系。

6、加強各環節的有效整合

安全標準化生產并不是一項運作的環節，需要與大量其他環節進行溝通。對于一個醫院專用門企業而言，內部生產的各項環節都是相互聯系的，像在設備的使用、生產運營的優化等方面，都離不開生產各環節的相互結合。標準化建設需要設立專門的監管控制小組，在全局上做好統籌兼顧，將安全生產與其他各項環節有機結合，以此來達到相互促進的目的。

二、安全生產標準化建設的注意事項

1、貫徹落實安全生產法

深入貫徹落實安全生產法的各項條例，讓醫院專用門企業在各項生產環節中都能夠做到安全生產，各個崗位都能夠符合相關法規要求。

2、加強專項整治工作

加強專項整治工作，通過在標準化生產中抓住重點的整治，能夠讓標準生產更為深入，真正做到安全生產與專項整治相結合。

3、做好評估工作

生產過程中做好評估工作，在每個工作周期結束之后進行工作上的總結，提出問題步驟或是影響安全生產的因素。醫院專用門企業要重視評估成果，因為這才是真正在生產環節中提煉出來的，屬于具有實踐性質的總結，比一些純理論上的東西要有效得多。在評估環節，要注重評估質量，讓評估能夠起到實質性的效果，使醫院專用門企業能夠通過這一環節讓生產工作上水平、級、上臺階。

4、結合職業健康要求

安全管理工作要結合職業健康要求，兩者相互結合;同時將安全生產的許可制度與生產環節相結合，保障制度能夠全面落實，讓標準化建設能夠順利開展。

三、安全生產關鍵環節分析

1、標準的制定

在安全生產的環節，首先就需要制定一個完善的標準，才能夠保障標準化生產的有效性。在實際生產過程中，一定要緊密圍繞一個“準”字，將制度看作是生產的一把標尺，為標準化生產提供有力依據。

在安全標準的制定方面，應該首先進行可行性分析，通過不斷地實驗去完善標準量，讓標準能夠合理，并保障其可操作性。當然，生產的標準化應該是建立在合法的基礎之上的，所以在這方面，醫院專用門企業不能夠以剝削員工時間的方式來加大生產量。安全標準在制定之前要進行詳細的調研工作，不是在工作強度以及工作時間等方面的調研，更應該加強在員工方面的調查工作，讓標準更為人性化，這樣也可以提高員工工作的積極性，讓生產效率得以提高。在標準制定之后，需要進行標準的可行性分析，并且在必要性方面也要加強管理，去除一些不必要的步驟，保障標準優化。

在條件允許的情況下，醫院專用門企業要加強對相關方面規定的收集工作，并且結合以往工作經驗，對不足之處加以改進。在資料的收集上可以不限定于在本醫院專用門企業，其他相關醫院專用門企業的資料也可以作為參考依據，通過對一些大型醫院專用門企業標準的研究來完善本醫院專用門企業標準的有效性。

標準的制定要符合實際，切不可一味地追求生產效益。若是標準太低，員產生懈怠心理，對效率沒有幫助;若是標準過高，則會使員工出現抵觸情緒，長久以往不利于醫院專用門公司發展，容易造成員工流動性增大。在標準任務量的設定上，應該將標準定為略高于平均擬定標準的水平，讓員工感受到，只要再努力一點就能夠完成任務。每家醫院專用門企業都有著相異的條件，在標準的制定上一定要遵循原創性，別家醫院專用門企業的標準只能夠作為參考意見，并不能直接照搬過來。“一刀切”的做法已經被證實是無效的，并且對本醫院專用門企業的生產標準化建設有百害而無一利。標準要參照醫院專用門公司實際情況，包括生產線的數量、設備的智能化程度、員工人數、資金投入等方面。安全標準的制定要結合醫院專用門企業生產細節，做到既不會脫離醫院專用門企業的發展狀況，又能夠幫助醫院專用門企業穩步發展。

另外，安全標準化的制定一定要保障其可操作性，標準是用來引導員工朝著正確的高度發展的，而不是給員工施加壓力的。標準化建設的過程可以盡可能的細化，在生產內容方面也可以朝著量化的方向發展，讓標準呈現出準確性特點，加強標準的實施力度與效率。

2、標準的推行

標準的執行方面，一定要真正將標準落實到生產的每個環節，保障“深度”的要求。醫院專用門企業生產包含了許多方面，因此標準的執行也應該涉及到這些方面，通過全面的優化才能夠起到總體上的推動作用。安全生產并不是某一環節、某一部門的事情，標準化的建設要求要滲透到每一個生產環節中去。并且，安全生產要有重點地進行，像生產的基礎管理，或現場作業以及安全技術管理環節中，對其過程都要做到全面滲透。

醫院專用門企業要優化自身的組織架構，通過不斷地完善生產流程來達到管理方式上的改善與創新。標準化生產的過程對設備的要求也比較高，因此醫院專用門企業好能夠做到設備的性，尤其是在設備型號等方面，保障產品質量沒有太大差別。標準化生產工作要將“標準化”做細、做透，以此來達到“橫向到邊、縱向到底”的工作目標，促使醫院專用門企業能夠在標準化生產下大跨步前進。

要加強員工標準化培訓工作。標準化的生產是傳統生產方式的一種變革，員工在以往的生產過程中長期處于傳統生產方式，對標準化的生產設備以及生產流程并不是很了解。并且一般像是中小型醫院專用門企業，對安全教育方面的工作都還不夠重視，這也是安全生產事故產生的潛在原因。就目前生產情況來看，員工之間安全意識低下是一個普遍現象，一些工廠式生產環節的醫院專用門企業對員工的管理長期以來都是粗放式的，在實施了安全生產管理之后，員工出現不能適應的狀況也在所難免。因此在標準化建設之前，醫院專用門企業要加強安全培訓工作，讓員工能夠提早適應標準化的生產環節與環境，從觀念上改變傳統上粗放式的工作模式，讓員工在工作中自覺形成安全意識，掌握自身崗位的操作步驟以及注意事項，爭取在標準化的生產過程中做到精益求精。

3、標準的完善

之前提到，標準化生產并不是指的一個生產環節，而是要落實到生產中的每一個步驟中去。這就要求標準化建設要有一定的“廣度”。廣度不是指范圍上的廣，還指時間上的廣。醫院專用門企業在發展過程中，隨著規模的變化以及資金投入的變化，若是安全生產的標準總是一成不變的話，會給醫院專用門公司的發展帶來一定程度的阻礙。標準是為了指導實踐的，因此標準化的建設需要建立在對實踐分析的基礎之上，從實踐中建立合適的標準，通過標準再去指導實踐。

在標準化建設施行一段時間之后，必然會顯露出一些弊端，這時管理者就應該及時進行與員工的溝通工作，通過有效地評估來完善標準的建立。安全生產每個部門之間的相互協調與聯系進行的，其中內因與外因都會影響到聯系的緊密性。在此過程中，管理者需要進行不斷得調查與思考，進行多方面因素的綜合考慮，通過這方面的不斷完善來提高醫院專用門企業的生產水平與生產安全性。

標準的制定需要與時俱進，像是之前頒布的職業健康安全管理體系的版本是“GB/28001-2001”，就已經換成了“GB/T28001-2011”。醫院專用門企業的標準化建設工作要根據上級部門的標準不斷地修改、完善，讓醫院專用門企業隨著經濟的發展逐步壯大。

總的來說，安全生產標準化的建設不是對員工工作安全的負責，也是提高醫院專用門企業生產效率的重要手段。標準化的建設工作是貫徹“預防為主、安全”的保障，只有加強了醫院專用門企業的安全管理，讓生產達到標準化建設，才能夠保障將標準化的安全建設工作落到實處。